成都公司——任戈

    7月31日下昼，，
，成都公司组织所有员工举行了主题为《治理头脑与有用相同》的内训，，
，培训师为人力运营部任戈。。。。。

    课程首先引入“喝粥的故事”，，
，说明学治理的5个目的，，
，进一步通过“孙悟空消逝的紧箍咒”来升华治理的目的与意义，，
，最后通过“鹦鹉的故事”来说明治理的最终目的即“无为而治”。。。。。

    接着，，
，课程逐步引入治理的看法、治理为什么要授权、怎样治理授权、授权后的责任稀释定律、员工做事的两个误区等，，
，并剖析了公司全员营销和治理中本末倒置的征象，，
，以递进的方式来说明治理头脑在事情中的应用。。。。。同时，，
，通过小品来说明相同的意义和相同中的无效误区，，
，通过影响相同的三要素——行态、语言、语气来说明怎样做到有用相同，，
，通过17心来说明相同的要领。。。。。

    课程中气氛活跃，，
，各人讨论起劲，，
，讲话踊跃，，
，特殊是副总司理孙红和销售主管李勤，，
，在讲话和讨论中起到了带举措用。。。。。

    课后，，
，公司向导和同事对此次课提出了名贵意见。。。。。一方面，，
，以为这种形式的内训效果很好，，
，给各人提供了一种交流的空间，，
，又给各人创立了学习和思索的时机，，
，应该大力开展下去。。。。。另一方面，，
，以为本次课程组织不错，，
，课堂气氛把控较好，，
，但在课程内容上还可以继续挖掘，，
，知识面上显得浅了些，，
，内训师在时间把控上还需增强。。。。。

   总的来说，，
，本次课程是成都公司按集团文件要求推行年度培训妄想的一部分，，
，成都公司还将继续按要求开展此类培训，，
，在内训上作更多的探索，，
，富厚j9数字站集团的培训模式。。。。。